Quartal
Titel
Autor
1.Q 1995
ampuls
- einige Gedanken - im Austausch mit Ihnen
Sonja Herzog-Lang
1.Q 1995
Den
Unternehmenserfolg gestalten - Die neuen Aufgaben einer Führungskraft
Sonja Herzog-Lang
1.Q 1995
Zwischen
den Generationen - Koordinationstrukturen und Übergangsmanagement
in Familien-Unternehmen
Dr. Kuno Sohm
1.Q 1995
Konflikte
in Unternehmen - lästige Erscheinung oder Chancen? Eine
Anregung zur Selbstreflexion
Erna Grafmüller
2.Q 1995
Entgrenzung
- einige Fragen - im Austausch mit Ihnen
Sonja Herzog-Lang
2.Q 1995
Mut
zum Konflikt - Es geht darum, Konflikte in Aufgaben zu verwandeln
Sonja Herzog-Lang
2.Q 1995
Zur
Zukunft von Non-Profit-Organisationen - Was können Non-Profit-Organisationen
von Profit-Organisationen lernen?
Dr. Kuno Sohm
2.Q 1995
Beachtenswertes
bei Personalauswahl - Innovationspotential für
gegenwärtige und zukünftige Aufgaben nutzen
Sonja Herzog-Lang
3.Q 1995
Fragen
im Austausch mit Ihnen zum Begriff Strukturen
Sonja Herzog-Lang
3.Q 1995
Die
Kunst der Disziplin - Die Ausreden nicht ausreden lassen
Sonja Herzog-Lang
3.Q 1995
Vertrauen
in die Pausen haben! Selbst-Unterbrechungen zum Energietanken
Dr. Kuno Sohm
3.Q 1995
Mit
FMEA die Verwaltung fit machen - Ein Erfahrungsbericht am Beispiel
einer großen Volkshochschule
Christian Rath, Peter Krötz
4.Q 1995
Unser
Sekretariat hat sich verselbständigt
Sonja Herzog-Lang
4.Q 1995
Unternehmen
brauchen Besprechungen! Aber wie? Anregungen zur Gestaltung
Sonja Herzog-Lang
4.Q 1995
Office
Management - Neue Wege für das "alte" Team Chef und Sekretärin
Heide Koppenhöfer
1.Q 1996
Wie
steht es mit Ihrer Kommunkationsfähigkeit? Einige "Gesetzmäßigkeiten" zur
wirkungsvollen Kommunikation
Sonja Herzog-Lang
1.Q 1996
Unternehmensentwicklung
- ein interaktiver Prozeß dreier Ebenen
- Entscheidungshinweise in komplexen Veränderungsprozessen
Christian Partner
1.Q 1996
Die
Intimfrage: Manager und Familie? Anregungen zur Reflexion des Balanceaktes
von Beruf und Partnerschaft/Familie
Dr. Kuno Sohm
2.Q 1996
Unternehmer
sein heißt Reflektieren des eigenen Führungsverhaltens
und -handelns
Sonja Herzog-Lang
2.Q 1996
Wie
gehen Sie mit Zielvereinbarungen um - Anregungen für Ihren
Führungsalltag
Sonja Herzog-Lang
2.Q 1996
Was
ist Mediation?
Sonja Herzog-Lang
2.Q 1996
Gibt
es in Ihrem Unternehmen (Ver-) Lernpolster - Impulse für
fruchtbare Lernprozesse
Christian Partner
3.Q 1996
Führen
zur Selbstverantwortung
Sonja Herzog-Lang
3.Q 1996
Strategien
für den Erfolg von Veränderungen - Der Manager
als Träger und Gestalter von Entwicklungsprozessen
Sonja Herzog-Lang
3.Q 1996
Motivation
- Manipulation oder Geschäft - Wollen Sie an die Hand
genommen werden?
Dr. Kuno Sohm
3.Q 1996
Das
Spiel mit den (Veränderungs-) Hindernissen - Paß auf,
daß Deine Gedanken nicht Wahrheit werden!
Christian Partner
3.Q 1996
Initiative
führt zum Erfolg - auf Veränderungen reagieren
Helmut König
3.Q 1996
Corporate
Identity für soziale Einrichtungen - Es gibt kein schlechtes
Wetter, nur falsche Kleidung
Maritna Wagner
4.Q 1996
Wie
können dem Neuen die Tore geöffnet werden?
Sonja Herzog-Lang
4.Q 1996
Man
kann nicht nicht entscheiden - Entscheidungsstrukturen und -prozesse
in Organisationen
Carmen Gerstmann
4.Q 1996
Welche
Regeln gibt es bei Ihnen zum Verregeln von Entwicklung? Anregung
zur Überprüfung von Regeln in Ihrem Unternehmen
Christian Partner
4.Q 1996
Die
Kunst des Projektmanagements - Eine Alternative zu den hierarchischen
Informations- und Entscheidungswegen
Dr. Bernhard Pesendorfer
1.Q 1997
Für die guten Vorsätze
im neuen Jahr
Sonja Herzog-Lang
1.Q 1997
Halten
Sie Veränderung aus? 5 Phasen, die Ihnen bei Veränderungen
(immer wieder) begegnen können
Sonja Herzog-Lang
1.Q 1997
Die
Marketing-Frage - Eine nützliche Hilfe zur Überprüfung
des Marketing (lebens) in Ihrem Unternehmen
Christian Partner
1.Q 1997
Nachfolge
- ein verdrängtes Thema mit Handlungsbedarf zu Lebzeiten
- Fragen, die zu mehr Klarheit für eine Nachfolgeregelung führen
können
Eva Ackermann
2.Q 1997
Auf
der Suche nach dem Schuldigen...
Sonja Herzog-Lang
2.Q 1997
Funktionsbewußtsein und Rollenflexibilität - eine hohe Fähigkeit
von Menschen im Management
Christian Partner
2.Q 1997
Entdecken
Sie den "Drachentöter" in sich?! Innovation im Unternehmen
als kreativer Prozeß
Carmen Gerstmann
2.Q 1997
Kritik
als Geschenk - Wie steht es mit Ihrer Kritikfähigkeit
Sonja Herzog-Lang
3.Q 1997
Die
Kunst, nicht zu lernen! - Wie gelingt Ihnen das Nichtlernen,
die Nichtveränderung
Sonja Herzog-Lang
3.Q 1997
Dienstleistung
ist Kontakt - wie steht´s mit Ihrer Kontaktfähigkeit?
Christian Partner
3.Q 1997
Motivation
und wie man sie erfolgreich verhindert
Dr. Kuno Sohm
4.Q 1997
Prinzipien
der Kommunikation - Wege zur wirkungsvollen Verständigung
Sonja Herzog-Lang
4.Q 1997
Reflexion
- ein wesentliches Steuerungselement in der Führungsarbeit
- neue Handlungsräume öffnen für eine konstruktive
und zielorientierte Zusammenarbeit
Sonja Herzog-Lang, Carmen Gerstmann
4.Q 1997
Das
Unternehmen - von der Organisation zum Marktplatz
Dr. Bernhard Pesendorfer
1.Q 1998
Wie
steht es mit Ihrer (Selbst-) Verantwortung? Impulse zur Expansion
Ihrer Handlungsfähigkeit als Führungskraft
Sonja Herzog-Lang
1.Q 1998
Mut
zur Profilierung - Anregungen für Führungskräfte
in Bewerbungssituationen
Martina Wagner, Christiane Humbeck
1.Q 1998
Das
Tetralemma des Change Management - Möglichkeiten zur erweiterten
Positionsfindung in Entscheidungssituationen
Christian Partner
2.Q 1998
Vom
Lernen und dem Lernen lernen in Organisationen
Sonja Herzog-Lang
2.Q 1998
Wie
können sich Organisationen schnell verändern - Großgruppenveranstaltungen
- neue Wege bei Veränderungsprozessen
Christian Partner
2.Q 1998
Arbeiten
ist leichter als Leben
Dr. Bernhard Pesendorfer
3.Q 1998
Paß auf, daß deine
Gedanken Wahrheit werden! - Anregungen zum Erkennen der eigenen
Wahrnehmungs- und Denkmuster
Sonja Herzog-Lang
3.Q 1998
Wertebalance
als Herausforderung - Mit Authentizität zwischenmenschliche
Kommunikation erfolgreich gestalten
Elke Konieczek
3.Q 1998
Die
Nähe zum Kunden - Ein wichtiges Marketinginstrument in der
Dienstleistung
Martina Wagner
4.Q 1998
Emotionen
- Störfaktor oder Potential - wie gehen Sie in Ihrem
Unternehmen mit diesem Thema um?
Christina Worms
4.Q 1998
Schöpferische Prozesse in Organisationen - Impulse zur Überprüfung
des Selbstverständnisses in Ihrem Unternehmen
Sonja Herzog-Lang und Christian Partner
4.Q 1998
Keine
Zeit - Anwendungsorientiertes Zeitmanagement für Projektleiter
Seda Akgül
1.Q 1999
Erfolgsfaktoren
für Veränderungs- und Erneuerungsprozesse
- Wollen auch Sie einen Veränderungsprozeß in Ihrem
Unternehmen initiieren?
Sonja Herzog-Lang
1.Q 1999
Die
Nachfolge in Familienunternehmen erfolgreich gestalten - Wie
Sie den Weiterbestand Ihres Unternehmens während des Generationswechsels
sichern
Christian Partner
1.Q 1999
Rationale
und emotionale Kommunikation - Versuchen auch Sie öfters,
ein Feuer mit Schlüsseln zu löschen?
Christina Worms
1.Q 1999
Die
Fähigkeit zu entscheiden oder Entscheidungen treffen lernen
- Anregungen zur bewußten Umsetzung in täglichen Entscheidungssituationen
Seda Akgül
1.Q 1999
Holographische
Unternehmensstrukturen - Eine alternative Sichtweise zum (Nach-)
Denken
Markus Zerres
2.Q 1999
Weg
von der Hierarchie - hin zu autonomen Systemen - Impulse für
regenerative Unternehmenssysteme der Zukunft - Ein Ausschnitt
aus dem Personal Masters System
Sonja Herzog-Lang
2.Q 1999
Mitarbeiter
gesucht? - Personalauswahl mit neuen Analysetechniken erfolgreich
gestalten
Christina Worms
2.Q 1999
Gespräche führen - Eine notwendige Kompetenz, nicht nur für
Führungskräfte
Seda Akgül
2.Q 1999
Will
ich oder muß ich? Impulse zu einer bewußten und konstruktiven
Selbstbestimmung
Karin Urbaniak
2.Q 1999
Entdecken
Sie Ihre Kreativität - Anregungen, wie Sie Ihre kreativen
Fähigkeiten schulen und in Ihrem Arbeitsalltag aus dem Vollen schöpfen
kann
Martina Kaiser
3.Q 1999
Weg
von der Hierarchie - hin zu autonomen Systemen (Teil II) - Impulse
für regenerative Unternehmenssysteme der Zukunft - Ein Ausschnitt
aus den Personal Masters Systems
Sonja Herzog-Lang
3.Q 1999
Kreativität
- ein Indikator für Entwicklung und Erfolg. Anregungen für eine
zeitgemäße Unternehmens- und Mitarbeiterführung durch
Kreativität
Martina Kaiser
3.Q 1999
Kommunikation
in Projekten. Aspekte einer konstruktiven Kommunikationsstruktur in Projekten
Markus Zerres
3.Q 1999
Mit
Moderation Gruppenprozesse gestalten. Erfolgreiche Wege in der Arbeit
mit Gruppen beschreiten
Seda Akgül
4.Q 1999 Wie
Sie die Kraft der Dynamik in Veränderungsprozessen für sich nutzen können
Christina Worms
4.Q 1999 Alles ist eine
Frage der Perspektive
Silke A. Hannover
4.Q 1999 Selbstmanagement
in Teams
Markus Zerres
1. Q 2000 Die
Kraft zum Führen
Sonja Herzog-Lang
1. Q 2000 Umdenken
schafft Freiräume
Christina Worms
1. Q 2000 Gut abgelegt
ist schon halb gefunden
Sonja Herzog-Lang und Seda
Akgül
1. Q 2000 Wie
Sie Kundenorientierung am Telefon leben können
Silke A. Hannover
1. Q 2000 Haben Sie heute
schon ein Feedback gegeben?
Michael Witzke
1. Q 2000 Was
heißt
Bewusstsein für Sie?
Sonja Herzog-Lang
2. Q 2000 Definieren
Sie Kompetenz neu
Sonja Herzog-Lang
2. Q 2000 Wo
beginnt Veränderung?
Michael Witzke
2. Q 2000 SOS im Call
Center
Silke Hannover
1. Q 2001 Machtvolle
Gefühle. Bewusstes managen von Emotionen und Gefühlen in der
Führung
Sonja Herzog-Lang und Michael
Witzke
1. Q 2001 Innovationen
pur aus der Wissenschaft der Energologie. Das 3dManagement nach
Kapur. Die innovative Ausbildung für zukunfts-
Christina Worms
1. Q 2001 Das Management
der Zukunft ist dreidimensional! Was ist die
Christina Worms
1. Q 2001 Vom "Beschwerdemanagement"
zum "Opti-Management". Was der Kunde in Zukunft braucht
Silke A. Hannover
1. Q 2001 Wie
wählen
Sie Führungskräfte aus? Impulse für eine optimierte
Bewerber-
Sonja Herzog-Lang und Michael
Witzke
1. Q 2003 Erfolgreiches
Projektmanagement
Sonja Herzog-Lang
1. Q 2003 Top-Seminar:
Sonja Herzog-Lang, Christina
Worms und Silke A. Hannover
1. Q 2003 Sechs
Erfolgsgaranten für ein Vitales
Projekt.Management©
Sonja Herzog-Lang
1. Q 2003 Wie
Sie Ihre Führungskompetenz bei Veränderungs-Projekten steigern
können
Sonja Herzog-Lang
1. Q 2003 Hilfreiche
Fragen für Projekte,
Silke A. Hannover
Study Institute
The cooperation of Energology is the association of institutes and companies,
which work on the basis of the science of energology. General manager of the
cooperation is Mr. Adem Kapur, who is the founder of the science of Energology®.
Adem Kapur
Of that 8th until 10th May 2007 finds the Emirate – Germany business summit 2007 take place under the patronage of Roland Koch, the Prime Minister of the state Hessen, of Petra Roth, the head mayor of the city Frankfurt and of Dr. Joachim of Harbou, president of the IHK Frankfurt / Main. 
What do we have in common?
® 
® by Kapur ® © ™, Germany, Hanover, 2005